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大唐山東公司召開2022年2月份經濟活動分析會

大唐山東發電有限公司 2022-02-23 周甡 813次
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  本網訊 2月22日,大唐山東公司召開了2月份經濟活動分析會。省公司黨委書記、董事長趙永力出席會議并講話,省公司黨委副書記、副總經理雷海成主持會議,省公司領導王云亮、魏光宇、朱明江、陳海清、李遂甫、張超參加會議。


  會議指出,在系統上下共同努力下,1月份,省公司安全生產形勢整體平穩,較好地完成冬奧保電階段性任務,經營利潤實現首月“開門紅”。


  針對當前及下一步工作,趙永力提出具體要求:


  一是堅持實現一季度“滿堂紅”、上半年“雙過半”目標不動搖。1月份,省公司取得了較好的經營成效,但仍面臨煤炭價格、現貨交易價格、風電利用小時數等諸多不確定因素。系統上下要堅定信心不動搖,按照年度工作會議部署,加強對經營指標的預測預警及有效管控,把壓力責任傳導到位,力爭實現一季度“滿堂紅”、上半年“雙過半”,確保全年任務目標務期必成。


  二是抓好全年工作的分解落實,切實做到“兩轉”、“兩確保”。一要敢抓敢管。各單位及本部職能部門負責人要主動轉變工作作風,敢抓敢管,嚴抓嚴管,狠抓各項工作落實。二要敢于爭先。要強化目標任務落實,主動對標先進,持續提升管理水平,深入推動問題解決。三要抓關鍵少數。各單位主要負責人要認真落實“第一責任人”責任,統籌協調抓好本單位各項重點工作。紀檢部門要發揮好監督職能,做到要求到位、提醒到位,有效促進機制作風轉變。


  三是全力抓好冬殘奧會和“兩會”保電,確保安全生產局面穩定。系統上下要保持“團結、緊張、嚴肅、活潑”的工作局面,統籌安排好各項工作,保證電力、熱力安全可靠供應。要高度重視疫情防控工作,進一步提高疫情防控意識,落實好各項防控措施,確保萬無一失。


  四是科學謀劃,切實抓好提質增效各項工作。一要高度重視電力現貨交易。現貨交易對于我們來說是一個新課題,涉及到生產、燃料、經營等多個環節,各相關方面必須共同參與。要抓緊組織對去年以來的現貨運行情況進行專題研究、深入分析,算好經濟賬,盡快建立適應形勢需要的市場營銷模式,保障現貨市場環境下的綜合經濟收益。二要加強燃料管理,科學分析研判煤價形勢,嚴格落實采購計劃,規范采購行為,多爭取長協煤簽約,保持燃料價格優勢。三要做好新能源提質增效。新能源公司要加強精細化管理,強化內部對標,把任務指標分解到各個場站,把效益和收入掛鉤,充分調動人員積極性,不斷提升管理水平。四要加強過程管控、抓好工作落實。各單位主要負責人要對本單位財務狀況做到心中有數,要把各財務要素分解下去,各項指標都有人負責。要集中力量解決歷史遺留問題和法律案件,不斷改善經營狀況,做到輕裝上陣。


  五是嚴格招投標管理。各單位要深刻吸取教訓,加強招投標工作管控。要定期組織“回頭看”,定期檢查梳理,大膽抓大膽管,進一步規范招投標行為,真正為生產經營工作提供有力支撐。


  六是全力以赴抓發展,助力集團公司“二次創業”走深走實。各單位要主動落實主體責任,根據自身實際情況、地方資源稟賦、政府規劃,創新思維,探索科學發展新道路、新業態,確保高質量發展實現新突破。


  七是抓好黨的建設工作。要認真落實集團公司基層黨建工作會議精神,扎實推進“兩年強基”各項部署落地落實。各單位黨委書記要履行好黨建“第一責任人”責任,帶頭認真學習領會黨建相關要求,抓班子,帶隊伍,圍繞中心工作,有效發揮黨建優勢,以高質量黨建引領保障高質量發展。


  省公司其他領導結合各自分工對下一步工作提出具體要求。會議還聽取了省公司市場營銷部、財務部、生產運營部、燃料物資部的工作匯報。


  省公司本部各部門負責人及有關部門人員在主會場參加會議,各基層企業主要領導、分管領導及有關人員以視頻形式在各分會場參加會議。


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