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專項工作

東營發電公司精細管理提升燃料“保供控價”能力

大唐東營發電有限公司 2020-10-30 李鋒 5196次
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  本網訊 面對秋冬季煤炭市場緊俏局面,東營發電公司準確把握燃料市場規律,精準預判、積極應對、提前著手,加大調運力度,科學補充燃料庫存,以燃料“保供控價”為中心,保證機組調試“口糧”,確保“高質量發展年”各項目標任務務期必成。


  轉方式,保供應。為了保證燃煤充足供應,該公司加大海運及汽運煤調運力度,海運貨輪由1艘增加至3艘,汽運改為24小時進煤,擴大汽運煤采購量70%以上。同時,按照“人盯人”策略,每天落實來煤裝車情況,及時發布燃料進煤、在途煤量的相關信息,動態掌握海運及汽運各環節工作,時刻關注各供煤商的發運量,確保相關人員全方位對調運信息做到“心中有數”。此外,全力做好來煤運輸及接卸工作,各崗位人員及時調整工作時間,執行“四班三倒”制度,做到運煤車輛即采即卸,不留滯,不壓車,確保24小時不間斷進煤。


  調結構,控煤價。根據集團公司下達的儲煤計劃,該公司加強電煤市場研判和分析,提高科學性和精準度,把握好采購策略和采購節奏,結合機組調試情況、電量計劃,時刻緊盯近期東營港天燃氣、天氣氣候等因素,堅持低價優先和保煤控價原則,擴大采購商范圍,持續優化進煤結構,切實做好冬儲煤工作,切實管控燃料成本。


  強管控,保安全。該公司嚴格落實安全生產“大反思、大排查、大整頓”活動要求,堅持問責與整改并重原則。在安全生產過程中,發現隱患及時整改,同時加大問責力度,用問責促整改,使安全工作不流于形式,真正達到消隱患減事故目的。針對近期疫情反復的形勢,成立燃料保供小組,制定相關制度,明確工作流程,嚴格落實人員管控、物資保障、病毒消殺等一系列疫情防控措施,切實做好疫情防輸入、防擴散工作,確保零確診、零疑似的“雙零”態勢。

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